วันอังคารที่ 18 กันยายน พ.ศ. 2550

"Poorest of the poor" to get mobile access via UN initiative

17/09/2007 10:52:00 - by Martyn Warwick
For many years, the International Telecommunications Union (ITU) has, through educational initiatives and work in the field, been attempting to help bridge the digital divide that disenfranchises so many in the developing world from the benefits of modern communications and thus stunts economic growth.

Now the United Nations (UN) is sponsoring a programme to help alleviate poverty in rural Africa, an area characterised as being populated by "the poorest of the poor."

Research conducted and published a couple of years ago shows that in developing areas the availability of just 10 mobile handsets per 100 head of population rapidly translates into a 0.6 per cent rise in National Gross Domestic Product, a truly remarkable statistic. Meanwhile, in South Africa, the government says that every additional mobile phone introduced into economically deprived areas results in the creation of at least one new job.

Under the UN's Millennium Villages initiative, an additional 500,000 individuals in 79 remote villages across 10 different African countries are be provided with a mobile handsets and it is expected that at least half a million new jobs will be created as the result, boosting local economies. The UN also expects that heathcare and education will also be improved.

Under the terms of the programme, mobile network infrastructure is being extended to far-flung areas that are presently well-beyond the reach of even the most basic telecoms services. The UN says these are places that "would not normally be considered a priority for mobile phone companies" and are "located in hunger 'hotspots' where chronic hunger is widespread, often accompanied by a high prevalence of disease, lack of access to medical care and a severe lack of infrastructure."

In Africa the Millennium Villages are situated in countries such as Ethiopia, Kenya, Mali, Senegal and Uganda and, in addition to allowing remote settlements to be in easy contact with the rest of their nations, the new networks (almost all of which are based on satellite communications) will be used to exchange agricultural market data allowing farmers to decide when and where to sell their products to best advantage.

Additionally, the UN hopes a well-known knock-on effect of the arrival of mobile telephony, the introduction of basic banking facilities and "micro-payments" systems will be repeated in the Millennium Villages

A UN spokesperson says, "From day one [of the introduction of cellular telephony] farmers will be using mobile to get business as will taxi drivers and even casual labourers and soon other people will begin to source the information they need.



Past lessons have shown that many Africans are entrepreneurial enough to develop their own services and solutions once a technology arrives."

Most of the infrastructure supporting the Millennium Villages initiative is being provided – free of charge – by Ericsson of Sweden but the services themselves are designed to be managed, and billed, by local operators.

Ericsson is installing robust and proven 2G technology capable of providing data services at download speeds of up to 200 kbit/s as well as voice. Carl-Henric Svanberg, Ericsson's CEO says, "That is basic but fairly good broadband-capable network."


Indian Mobile Infrastructure - To 3G or Not To 3G

By [http://ezinearticles.com/?expert=Braham_Singh]Braham Singh To most overseas investors circa 1994, a first look at the Indian Telecommunication Policy appeared to mitigate concerns. In our naivet, we expected this Policy to put India at least on par with China where a stifling regime governed telecommunications. A disastrous implementation however ensured India languished behind its neighbor on tele-density, cellular usage and broadband coverage. Fortunately, later developments like the Unified Licensing Scheme, albeit a reactionary response to events threatening to overwhelm TRAI (the Regulator), do pull Indian de-regulation ahead of even places like Hong Kong where a unified scenario is only just being discussed. Merits of particular aspects of de-regulation notwithstanding, the overseas investor expects to see a clear roadmap forward if the increase in permissible FDI to 74% has to hold any meaning. The recent imbroglio on the future of the 1900MHz band is an excellent opportunity for TRAI to use the controversy to draw up precisely such a map. Of equal concern to the foreign investor and something on which operators on both sides of the GSM-CDMA divide concur, is the demise of high margin demand. The future holds a long slog uphill for every rupee increase to the ARPU (Average Revenue per User). Making it more interesting is the futility of erstwhile successful product and marketing strategies under todays margin conditions. Additionally when one last looked, the government had its hand in the till for an unbelievable 22-25% of revenues in the form of license fees, revenue share and a second license fee through a disingenuous spectrum usage charge. Add the Access Deficit Charge (ADC) ransom being paid out to the Dominant carrier BSNL and one cannot blame some investors for setting aside their calculators and heading for the door. With cellular collection rates at abysmal levels thanks to the pseudo-WLL/CDMA roll outs, the cellular operators look at additional infrastructure investments with trepidation. However, innovative value-added services being one of the few ways to elevate ARPUs out of their funk, invest they must. How intelligently they do so, decides their fate. The 2003-04 EDGE (Enhanced Data for GSM Evolution) deployment by some GSM operators is the sort of response one hoped to see. Cost effectively providing three times the data capacity of GPRS, EDGE gives operators like Bharti, Hutch and IDEA the delivery system to offer innovative information and entertainment based services, as well as economically venture into rural areas. Using the same TDMA (Time Division Multiple Access) frame structure as GSM, EDGE allows existing cell plans to remain intact. On the other hand it uses a new modulation scheme that is also used for UMTS/3G. This makes it a sort of half-way house to 3G, for those still brave enough to contemplate that option. However while EDGE was a smart decision, the jury is still out on 3G. Emulating European cellular operators whose track record belies such faith, some Indian cellular carriers have nevertheless started chalking out transition paths towards that Holy Grail. Even if the collection rates in India were not as dismal as they are, deploying 3G could be a disaster waiting to happen. It was heartening therefore when the Indian IT Minister stated last year that India aims to leapfrog to fourth-generation wireless technology, skipping 3G as it has not been found cost-effective. This is one of the rare occasions when the industry is well served by listening to its Minister. However these are mere words until the Honorable Minister first unfetters VOIP (Voice-over-IP). Unless the chastity belt around VOIP networks is discarded and they are allowed to mingle with the PSTN, India is going to tie itself into knots over 4G, inside which by the way, the pervasive theme is IP. Living outside India one usually lags behind unfolding events, but to the best of my knowledge even today the VOIP PSTN interconnect incredibly, remain illegal. One beneficial outcome to the 1996 fiasco surrounding the bids for regional circles has been an all around reluctance to consider further auctions, including for 3G. This saved Indian operators from the fate of their European counterparts. While Europes 3G license fees did nothing to secure a future for the technology, emerging OFDMA (WiFi/ WiMax MMDS) alternatives may very well deliver the coup de grace. Whatever the counter-arguments out there, the fact that 3G services in The UK still resort to distress sales of basic voice services to garner a customer base, says it all. Unlike EDGE, going 3G does not just involve software upgrades and the math becomes more daunting by orders of magnitude. For starters, the air-interface/ frame structure (WCDMA as against TDMA) is totally different. This means changes at every cell-site in the network. And then of course there is the entire wherewithal required to inter-operate with existing 2G elements of the network. An alternative however does exist, that until recently dare not speak its name for fear of the Telecommunication establishment. Contrary to negative press stemming largely from the large cellular operators, its possible to co-opt Wireless LANs (WLANs) into one eco-system with cellular networks. An EDGE-enabled cellular network patched into WLAN (WiFi/WiMax) networks in high density locations could allow Indian operators to deliver high-speed data services with laser precision exactly where required and at far less costs than in 3G-ing a similar area. I trust this is akin to what the IT Minister has in mind. Additionally, such meshed network could provide indoor voice connectivity over cell phones in broadband-enabled locations with poor cellular reception. An interesting twist comes from the recent furtive WiMax deployment in Japan by Vodafone and elsewhere by other marquee 3G operators, vidicating the position taken in this paper. The cellular operator may have to offer different fixed line/broadband type tariff structures in these locations, raising fears that they would eat into cellular revenues, But one has to wonder how much of the generated traffic would represent cannibalized revenue and how much would bring in incremental dollars from traffic presently going any way over fixed/wireless broadband and over the different flavors of Voice over Broadband (VoB) services used increasingly from precisely such locations. No one touts OFDMA air-interfaces as an alternative to WCDMA /3G. Its the integration of the two technologies that creates a potentially winning alternative, especially in the Indian context. Integrating selected WLAN Hot spots into a cellular network requires an IP Network Controller (INC), an IP access network, a patch to allow the WLAN access network to issue the relevant accounting information to the cellular AAA (authentication, authorization, and accounting) server and an investment in IP roaming. Barring a few more widgets, thats essentially it. Given the relative simplicity of this solution, anyone who has seen engineers sweat over cell site deployment in congested locations has to wonder why the operators have not already adopted WLAN to augment cellular coverage on the cheap. Costs aside, there is an interesting aspect of 3G technology that could force operators to consider OFDMA based options to augment cellular data delivery systems. It may not be common knowledge, but 3G differs from 2G (GSM) in one important aspect the interdependence of network quality. In 2G, high traffic in one location tends to introduce poor quality in just the particular cell covering that location. In 3G however, the bad quality also impacts surrounding cells because a cell size may vary depending on the traffic load it carries. Called cell-breathing this is due to the interdependence between capacity and coverage over WCDMA air-interfaces and could end up impacting voice quality. No service provider however, is going to jeopardize voice quality and capacity for the sake of data. This implies there are merits to a separate data-centric network. And if such options are available at least at the peripheries, at costs substantially lower than the vaunted 3G and if these options appear slated to become the bulwark of future 4G data delivery mechanisms, it then surely behooves the Indian cellular operator not to adopt the same blinkered thinking thats the hallmark of his European counterpart and to look seriously at a GSM/EDGE-WLAN based solution. It baffles why instead of prevaricating, the European and American cellular companies havent swooped in and massively sequestered wireless access for IP traffic from the fragmented but potentially formidable WLAN and Voice over Broadband (VoB) players. After all, at least for now the cellular operator holds all the cards. Only he gets to decide whether the customer receives a combined cellular + WLAN bill. This gives his combined cellular-WLAN service a killer advantage over any other Fixed/wireless broadband or Vonage-type VoB offering. By now the cellular operators could have usurped great chunks of IP traffic and decimated the upstart VoB players before they ever took root. Alternatively, just a declaration of intent could have the WLAN & VoB players scurrying to negotiate interconnect and revenue share agreements on terms that could only be favorable to the cellular operator. Its too obvious a scenario and one doesnt expect such shortsightedness to last. T-Mobiles extensive WiFi deployment in the USA and in Europe is apparently with such an end-game in mind. And so was, we hope, the honorable IT Ministers intention, when he squared off against 3G. BRAHAM SINGH joined PCCW in January 2001 and founded their international IP backbone & service company now called BtNAccess after its merger with Corporate Access, one of Asias largest satellite based service provider. Today, BtNAccess is an established global carrier, offering enterprise & carrier grade services over its MPLS enabled network. Services offered include IP transit, MPLS data circuits/VPNs, voice as well as a leading edge Hosted IP PBX services. The Company is interconnected with 35 carriers globally and its revenues come from an enterprise and carrier customer base in The USA, Europe, Middle East, Africa and Asia. Braham came to PCCW from Teleglobe, where he was the Vice President in charge of Asian operations. Prior to Teleglobe, Braham was the Vice President - SE Asia for Sprint / Global One. Braham has various pioneering achievements to his credit including the first call- back as well as the first ISR launch in Hong Kong, the first Asian frame relay launch outside Japan, the first international connectivity provided to Celcom in Malaysia in 1992. Article Source: http://EzineArticles.com/?expert=Braham_Singh http://EzineArticles.com/?Indian-Mobile-Infrastructure—To-3G-or-Not-To-3G&id=42155

วันจันทร์ที่ 17 กันยายน พ.ศ. 2550

Investigators sift through Thai plane wreck (+photos,video)

http://www.nzherald.co.nz/section/2/story.cfm?c_id=2&objectid=10464135

updated 2:05PM Monday September 17, 2007
By Jacqueline Wong

PHUKET, Thailand - Heavy monsoon rain hampered the retrieval of five bodies trapped in the wreckage of a budget airliner that crashed while trying to land on the Thai resort island of Phuket, killing 88 people.

Investigators on Monday also sifted through the charred wreckage of the McDonnell Douglas MD-82 that veered off the runway, smashed into a wooded embankment and burst into flames as it tried to land during a fierce monsoon storm the day before.

"We still cannot clear the wreckage because of the continued heavy rains. We are moving a crane to the site and are trying to reopen the airport as soon as possible. Half a day should be enough," Deputy Transport Minister Sansern Wongcha-um said.

"We have retrieved about 83 bodies," he told Reuters. "There are still another five."

Flights on national carrier Thai Airways to Phuket were cancelled.

The Indonesian captain and his Thai co-pilot were both killed, but 42 people survived a crash likely to raise more safety questions about the dozens of budget carriers that have sprung up across Asia in the last decade.

Five survivors were in critical condition, with burns to 60 per cent of their bodies, hospital officials said. Fourteen Thais, eight Britons, five Iranians and four Germans were among those injured.

The island, dubbed the "Pearl of the Andaman", suffered major devastation in the December 2004 Indian Ocean tsunami.

Emergency workers were quick to retrieve the "black box" flight data recorder. Much of the crash investigation is likely to focus on the weather as the plane, flown by Bangkok-based low-cost operator One-Two-Go, was coming in to land.

The Bangkok Post newspaper quoted a senior aviation official as saying the pilot told the control tower he was aborting the landing because he could not see the runway.

The wreckage of the plane which crashed at the Phuket airport. Photo / Reuters

The wreckage of the plane which crashed at the Phuket airport. Photo / Reuters

Survivors spoke of torrential rain and trees bent over in the wind.

"The pilot tried to bring the plane back up. He started to turn right and made a sharp turn right and then the plane went into the embankment," Millie Furlong, a 23-year-old waitress from Canada, told Reuters in hospital.

"I saw the grass and knew we were going to crash. It was very quick."

Udom Tantiprasongchai, chairman of One-Two-Go parent company Orient Thai Airlines, said the pilot was experienced.

"Police will set up an investigating committee to find out what actually caused the accident. What we need to do right now is take care of the injured," he told reporters on Sunday evening. "I'm deeply sorry about this tragic event."

ITU-T recommendations now free of charge

Posted by Karen Blakeman on September 15th, 2007

The International Telecommunications Union (ITU) has made over 3000 ITU-T recommendations available free of charge following a trial of the new service. The standards are used by equipment manufacturers, telecommunication network operators and service providers throughout the world.

According to the ITU press release:

Mr Malcolm Johnson, Director of ITU’s Telecommunication Standardization Bureau (TSB), presented the results of the trial to the 2007 meeting of ITU’s Council. He said that not only had the experiment been a success in raising awareness of ITU-T, it would also attract new members. Most importantly, he noted, it had helped efforts to bridge the “standardization gap” between countries with resources to pursue standardization issues and those without. “There has been very positive feedback from developing countries,” said Johnson. “Last year exactly 500 ITU-T Recommendations had been sold to developing countries; this year, after allowing free access, they have downloaded some 300 000.”

Vodafone's net widens, but ihug will stay

5:00AM Monday August 13, 2007
By Helen Twose

Your Views

Which broadband deal interests you the most?

Vodafone insists its foray into broadband does not spell the end for ihug, the internet company it bought last year.

Yesterday, Vodafone started a new phone and internet service which includes one gigabyte of free broadband.

In the first scrap of an expected broadband war, telco Orcon also has a new cut-price service.

The deals, which knock up to $40 off the cost of broadband and phone packages, come as trials begin for local loop unbundling - the opening of Telecom's network to competitors - which is expected to increase competition and improve the quality and value of broadband internet.

Vodafone executive Mark Rushworth said the move into broadband was part of the shift from being a mobile company to being a full telecommunications company.

"It's going to give the market a huge, huge jolt ... particularly our competitors," said Rushworth.

Rushworth, who is chief executive of ihug, said Vodafone's move into broadband did not mean the ihug brand would be discontinued.

"This is leveraging that expertise across our Vodafone customer base using the Vodafone brand that is being supported by that ihug capability," Rushworth said.

Vodafone bought ihug for $41 million last October, saying it would use the internet and phone company to fulfil its ambitions to become a full service telco with mobile, toll call and broadband services.

Government-owned internet company Orcon's new service gives a free home phone line if customers sign up for its 20GB a month broadband and toll calling package.

Orcon chief executive Scott Bartlett said the offer could save subscribers $450 a year in landline costs.

"It's the one product that every household has to pay for and it's probably, in our view, the biggest impediment to why people haven't taken up broadband in New Zealand as quickly as they have in other countries," said Bartlett.

State-owned broadcast and network operator Kordia (formerly Broadcast Communications) bought Orcon for $23.4 million in June.

Bartlett admitted the competitive strategy would come at a financial cost.

"This is Orcon putting up the purple banner [the company brand colour], spilling a little bit of purple blood on the ground in the form of money and saying 'we're going to go toe to toe with Vodafone'," he said.

But he added that the draft pricing for local loop unbundling meant there was a future in being competitive and aggressive. Bartlett.

Last month, the Commerce Commission set a draft price for using the local loop of $16.49 a customer a month in urban areas and $32.20 in rural areas.

This is the fee rival Telecom's competitors will pay to use the Telecom copper network, which runs from local telephone exchanges to homes and businesses.

Access price 'will hurt telecommunications network'

5:00AM Friday August 31, 2007
By Helen Twose
Orcon's Scott Bartlett is already benefiting from the local loop unbundling. Photo / Greg Bowker

Orcon's Scott Bartlett is already benefiting from the local loop unbundling. Photo / Greg Bowker

Telecom says its copper wire network will suffer a slow deterioration, unless the Commerce Commission raises the prices it is planning to let the telco charge its competitors for access to its network.

Commenting on the Commerce Commission's draft ruling setting the price other telcos will pay to access its network - known as local loop unbundling - Telecom said it would not earn enough to cover costs and future investment.

The commission this month put the price of accessing the local loop - Telecom's copper network running between local exchanges and homes and businesses - at $16.49 a customer a month for urban areas and $32.20 for rural areas.

However, Telecom estimates the cost of maintaining the network to deliver local loop unbundling at $30.31 a line.

"Unbundled copper local loop prices at the proposed level will result in the gradual degradation of the quality of the copper network," Telecom said.

"This will not become significantly apparent for a few years, but will nevertheless occur."

Telecom said low local loop pricing and increased service costs would result in a decrease in network investment compared with current forecasts.

"[This] will be disproportionately felt in rural areas and completely cut across loop shortening (fibre to the node and fibre to the premises) and potentially investments by others in alternative technology."

Telecom said when its network was split into a separate division under the Government's proposed operational separation plan, local loop unbundling would provide 90 per cent of its revenue.

"That revenue is all then that is available for ANS operating expenditure, maintenance and investment," the company said.

Moves to regulate Telecom's phone network is part of a package of Government reforms to the telecommunications industry aimed at providing faster and cheaper broadband access.

It includes Government plans to split Telecom into three separate business units - retail, wholesale and network divisions.

Telecom was also critical of the decision to charge different prices for urban and rural line access, saying it would be a step towards a digital divide, with telcos focusing on urban customers to the detriment of those in rural areas.

It is a view supported by lines company Vector, which through its wholly-owned subsidiary Vector Communications, owns high-speed fibre networks in Auckland and Wellington.

Vector said it was "well placed" to invest in new network infrastructure.

However, it said it was at present considering the regulatory environment before making any decisions regarding investments.

The lines company said the difference between the proposed two-tier pricing and an average price across the network would be enough to restrict investment in fibre to urban areas with greater customer numbers.

However, Telecom and Vector's views do not have widespread industry support which is broadly in agreement with the Commerce Commission's plan.

Telecom's share price closed steady yesterday at $4.21.

What Telecom says

* Revenue gained by opening up the copper network would fall short of what is needed for future investment.

* A two-tier pricing model - at $16.49 a customer a month for urban areas and $32.20 for rural areas - would create a digital divide.

* The current proposal could not be implemented without incurring "significant and unnecessary cost".

Customers to get awesome performance

Orcon chief executive Scott Bartlett got a glimpse of the future yesterday.

After connecting his home phone and internet to the company's equipment at the Ponsonby exchange, Bartlett said he was getting internet downloads at 18Mbits per second - four times faster than currently available.

"It's really, really awesome," he said.

Bartlett is one of 12 Orcon employees connected to the Ponsonby phone exchange to test local loop unbundling - the ability for Telecom's competitors to plug their own equipment directly into the copper phone network to provide customers with broadband.

The slowest speeds have been 10Mbits/sec experienced at the house of the company's chief technology officer.

Bartlett watched a high definition video trailer for the latest Hollywood blockbuster, saying "It blew my mind how clear it was".

Music downloads took 1.3 seconds versus up to two minutes, he said.

"The biggest advantage in the future with local loop unbundling is that it actually for us introduces new revenue streams and new products and they're all around video," said Bartlett.

The company already has a contract for a video on demand service.

"It's been years working towards this and all of a sudden it's real," said Bartlett. "We've actually got real customers on the network getting awesome performance."

Ihug is also linking test customers to the exchange.

TELECOMMUNICATIONS FIXED-LINE OPERATORS

TT&T negotiating debt-repayment plan

SRISAMORN PHOOSUPHANUSORN

TT&T Plc, the provincial fixed-line telephone provider, says it expects to reach a deal to reschudule payments of debts totalling 19 billion baht by the end of this year.

The refinancing, if settled, would turn around TT&T's financial structure, said Prasitchai Kritsanayunyong, senior vice-president for corporate finance.

TT&T faces principal repayments of two billion baht a year plus annual interest charges of 1.2 billion baht. It has lost money since 2003 and expects the poor results to continue until 2008.

''The deal would provide us greater cash flow and ease our financial burden,'' he said. ''It would also enhance our future investments.''

TT&T is likely to reach a rescheduling agreement with existing creditors, Mr Prasitchai said.

For refinancing alternatives, he acknowledged that new creditors would be reluctant to provide loan facilities because of its current legal dispute with TOT Plc over access charges, as well as new allegations raised by TOT that the company is illegally using the state telecom enterprise's interconnection points.

Mr Prasitchai said TT&T was trying to reduce dependence on fixed-line business, which accounts for more than 50% of its revenue. Instead, it plans to focus more on licensing-based businesses, including voice-over Internet protocol (VoIP), public telephones, value-added services, leased lines and network rentals.

''We expect the proportion of our concession-based business will drop steadily to 40% in 2008 and to 10% over the next three to five years,'' he said.

TT&T pays 43% of its fixed-line revenue to TOT Plc and 18% for leased-line and non-voice services _ by far the highest rates in the industry. It pays just 15% of revenue under other licences from the National Telecommunications Commission (NTC).

''Our regulatory fees now have been reduced to 28% of revenues compared with 40% in the past,'' Mr Prasitchai said. ''TT&T is the second-largest TOT concessionaire paying revenue, behind only mobile operator AIS.''

However, he said, TT&T still expected to face operating losses over the next two years due to declining fixed-line revenue and high investment costs for broadband internet infrastructure.

He also attributed the losses to TOT price-dumping on domestic long-distance call rates, industry liberalisation, the introduction of low-cost VoIP and a price war among mobile operators.

TT&T shares closed yesterday on the Stock Exchange of Thailand at 1.15 baht, unchanged, in trade worth 13.51 million baht.

วันพฤหัสบดีที่ 13 กันยายน พ.ศ. 2550

TOT gives Triple T seven days

SRISAMORN PHOOSUPHANUSORN

TOT Plc yesterday gave Triple T Broadband, a subsidiary of the provincial fixed-line operator TT&T, seven days to stop using ''smuggled'' TOT interconnection points and enter revenue-sharing talks. Failure to do so could mean revocation of the both companies' concession contracts, says TOT.

The state telecom enterprise has also threatened to ask the Civil Court for emergency protection against Triple T Broadband on theft charges if it finds strong evidence to back its allegations.

TOT had already lodged complaints at five police stations against Triple T Broadband.

However, a TOT union member warned that revoking concessions from TT&T would require TOT to compensate the firm for the network that it built and transferred to the state. The book value of the TT&T network is 20 billion baht.

Kittipong Temeeyapradit, the acting managing director of TOT, said the TOT board yesterday ordered Triple T Broadband to provide evidence that it had signed a network rental contract with its parent firm by next Wednesday.

''If TT&T has an honest mind, it should show us the contract and come to talk with us as normal business practice instead of illegally using our switching without any permission,'' he said.

Triple T Broadband was alleged to have been using its parent's network, which belongs to TOT under a build-transfer-operate contract, without prior acknowledgment by TOT.

The state agency claimed that TT&T had no right to allow its network assets to be used by others unless the company pays 19% of its revenue.

It also said that TT&T had not provided statements over interconnection use.

''We are on the verge of further investigation. If we found that Triple T was illegally using any interconnection switching point, we will ask the National Telecommunications Commission (NTC) to revoke its licensing contract,'' Mr Kittipong said.

At the same time, he added, if an investigation found that TT&T has conspired in any illegal practices, TOT would revoke its concession.

He also said that if the dispute was resolved in the courts, all TT&T broadband customers could end up being transferred to TOT accounts.

Mr Kittipong said TOT loses up to 700,000 baht per core switching point per month from smuggling in 30 provinces. The exact number of switching points affected is under investigation.

''TT&T has ceased the payment of its broadband revenue sharing to us for three years,'' he added.

An executive of TT&T, however, insisted that the company had the right to use, own and maintain its fixed-line network by itself and transfer to others according to the sub-contract attached in the original concession.

But he acknowledged the principle of a revenue-sharing contract with the state agency if the company wanted to use the right.

The executive said TT&T had proposed TOT a rental fee for using the network, but had received no response.

''We are always ready to enter talks with TOT and pay revenue to it,'' he said.

TT&T now has 200,000 broadband customers, served operating under another subsidiary, TT&T Subscriber Services, the company's internet service provider arm.

วันอังคารที่ 11 กันยายน พ.ศ. 2550

THAILAND: Ministry encourages TOT to sue DTAC

THAILAND: Ministry encourages TOT to sue DTAC
Dispute continues over DTAC's unpaid fees

Bangkok Post
Friday, September 7, 2007

By Komsan Tortermvasana

The Information and Communications Technology (ICT) ministry is encouraging TOT
Plc to sue DTAC for its failure to pay access charges since November of last
year.

The ministry has asked the Council of State, the government's legal advisory
body, whether TOT could sue the mobile operator directly, even though DTAC holds
its concession from TOT's sibling agency, CAT Telecom.

DTAC and True Move, another CAT concessionaire, have been refusing to pay access
charges for use of the TOT network. Instead they are paying each other
interconnection charges, which were introduced last year by the industry
regulator, the National Telecommunications Commission (NTC).

Normally, the operators would pay the access charges to CAT, which would then
forward the money to TOT.

TOT, which earned 14.8 billion baht from access charges last year, has been
refusing to adopt the new interconnection regime, fearing it would earn less
money than under the old system.

Dr Sitthichai said that access and interconnection charges had been in arrears
for the past four or five months with no government agency able to settle the
dispute.

Complicating matters was the fact that no one had dared to state clearly whether access charges should be scrapped permanently and replaced with interconnection
fees, the rates that operators charge each other for calls carried over
different networks.

Any further delay would harm the industry, particularly TOT, which is already
seeing sharp declines in revenue, he said.

Therefore, he said, the dispute should be settled in court.

A TOT source said the state agency had not taken DTAC to court because of the
existing NTC regulation, which was tantamount to law.

If TOT went ahead with court action, it would probably lose the case, he
acknowledged.

Djit Laowattana, a TOT board member, said the agency opposed the scrapping of access charge payments and had attempted to punish DTAC and True Move by
blocking access to the TOT network for their combined 24 million customers.

However, the NTC said -- and Dr Sitthichai and others agreed -- that such
retaliation was unfair and inappropriate.

Another industry source said that even the NTC itself lacked the courage to push
for universal adoption of interconnection charges, since the issue is
politically sensitive.

It even asked the ICT ministry for some guidance about maintaining an access-charge system between TOT and CAT Telecom.

However, the NTC has also acknowledged that access charges resulted in high
costs for operators and were deterring free competition, which would increase
costs for end users.

THAILAND: TOT drafts turnaround strategy

Telecommunication company seeks to solve regulation problems, decline in revenue

Bangkok Post
Monday, September 10, 2007

By Komsan Tortermvasana

In an attempt to address internal conflicts and declining business in the once-healthy and profitable state enterprise, TOT Plc is taking the unusual step of preparing a turnaround strategy.

The Finance Ministry, TOT's major shareholder, is awaiting the results of the plan, which was recommended by Tris Rating. The ministry had hired Tris to assess the performance of TOT after it was corporatised from a state enterprise to a public company.

Acting TOT president Kittipong Taemeyapradit said it was the first time that TOT had been told to prepare a plan on how to restore stability and value.

He said TOT senior staff were now being briefed on what the rescue plan should contain.

"We intend to submit the first qualitative plan in November, while a quantitative plan is already being submitted every three months," he said.

TOT has had to face the fact that its core revenue from voice services on its fixed network is in decline while its new businesses have not been able to replace the lost revenues, he said.

The qualitative plan had targets, he said, adding that if TOT identified what it had to do within the timeframe, it had to be achieved. "If what we fixed could not be tackled, then it would have a direct impact on the bonuses of executives and employees, and the status of the organisation might be downgraded."

However, he added that external factors including regulation and, most notably, politics, were harder to control and had affected TOT's fortunes as well.

Mr Kittipong said he was not sure whether TOT would have to enter rehabilitation if its plan fails. "But this is a signal that we can't stay put but have to struggle to restore our business stability."

A telecom industry source said the mere suggestion of a turnaround plan was worrisome because it signalled that the state enterprise's finances are in a critical state.

If TOT could not achieve what it specified in the plan, then its management independence would be at risk and the ministry would intervene directly and order rehabilitation.

TOT was corporatised in July 2002 to prepare for open competition and a stock market listing, which has since been postponed indefinitely. But five years on, it has underperformed the booming local telecom sector. Revenues fell for three consecutive years after the change from state enterprise to public company.

In 2004, TOT earned 76.9 billion baht with 11.42 billion baht in profit. But in 2005, its revenues and profits fell to 76 billion and 6.7 billion baht. In 2006, revenue was 75.76 billion baht while profits improved slightly to 6.98 billion baht. This year, TOT's first-half revenues fell sharply to 25.94 billion baht with 2.8 billion baht in profit.

The source said that the excise tax on telecom services introduced by the Thaksin Shinawatra government had cut revenues. Although the tax was abolished following the coup last year, TOT maintains a bloated staff 19,000, which costs about 20 billion baht a year, excluding the yearly licensing fee TOT pays to the National Telecommunications Commission.

Uncertainty also remains over 20 billion baht in unpaid access charges from DTAC and True Move. Both mobile operators stopped paying access charges in November of last year and the issue is likely to go before the courts.

TOT is also appealing against an arbitration ruling that it pay True Move 14 billion baht for unfair practices in an earlier dispute.

TOT: Bureaucratic Monstrosity in Need of Reform

http://bangkokpundit.blogspot.com/2007/09/tot-bureaucratic-monstrosity-in-need-of.html

Flag Telecom awards $1.5 billion contract to Fujitsu

Flag Telecom, an international provider of bandwidth owned by Reliance Communications Ltd. in India, has awarded a US$1.5 billion contract to Fujitsu Ltd. for the construction of Flag's next generation network (NGN) submarine cable.

Four new cable systems will be constructed across the Mediterranean, East Africa, Asia and the Pacific region, Reliance said on Tuesday. Scheduled to be completed by March 2010, the new IP (Internet Protocol) network over submarine cable will nearly double the length of the Flag global network from the current 65,000 kilometers to 115,000 kms.

The network expansion will meet data communications requirements of Flag's more than 200 international customers, consisting of telecommunications service providers, content providers and ISPs (Internet service providers), as well as Reliance enterprise customers in India and those of Yipes Holdings Inc. in the U.S., a Reliance spokesman said Tuesday. Reliance announced in July that it is acquiring Yipes, a U.S. provider of Ethernet managed services.

Reliance also plans to use the Flag network to roll out Yipes' service worldwide. "We aim to be a global infrastructure provider," the spokesman said.

Indian telecommunications infrastructure and services providers like Reliance and Videsh Sanchar Nigam Ltd. (VSNL) have invested in communications infrastructure outside India to strengthen their offerings in the country and address global markets. VSNL acquired in Tyco Global Network, a submarine fiber optics telecommunications network, from Tyco International Ltd. in July 2005.



The Flag NGN project consists of four systems. System 1 will connect India to Hong Kong with potential interconnection to Thailand, Malaysia, Singapore, Indonesia, Vietnam, Philippines and Cambodia. Flag NGN System 2 will connect India to Kenya with potential extension to South Africa and Reunion, and later Mozambique, Tanzania, Madagascar, Mayotte and Mauritius. System 3 will connect Egypt to France with potential extension to Syria, Greece, Cyprus, Turkey, Malta, Libya, Tunisia and Italy, while System 4 in the Pacific will link Japan to the U.S. west coast.

The $1.5 billion contract to Fujitsu covers the cable build, including installation, commissioning and testing of Systems 1 and 3. A letter of intent has been issued to Fujitsu for the other two systems, and the contract for these will be awarded later, Reliance said.

Reliance Communications, a communications and infrastructure company in Mumbai, acquired Flag Telecom Ltd. in January 2004 as part of its strategy to be a communications bandwidth provider to customers in India and other countries.

FIBER OPTICS TO THE HOME (FTTH)

11 กันยายน 2550 10:11 น.
โดย นาย ธลายุทธ สิงหพันธุ์ และ พ.ท. รศ. ดร. เศรษฐพงศ์ มะลิสุวรรณ

การสื่อสารในปัจจุปันไม่ได้หยุดอยู่ที่การสื่อสารทางเสียงและข้อมูลเท่านั้นแต่มุ่งเน้นไปที่การสื่อสารในรูปแบบ Multimedia นอกจากนี้แนวโน้มของเทคโนโลยีที่จะเกิดขึ้นในอนาคตมุ่งไปสู่สิ่งที่เรียกว่า Convergence คือการหลอมรวมทางเทคโนโลยี ได้แก่ด้าน Telecom,Computer/IT และBroadcasting สิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นจากความต้องการของผู้บริโภค สิ่งที่เห็นได้ชัดเจนคือการเกิดขึ้นของอินเทอร์เน็ตมีบทบาทกับชีวิตประจำวันมากขึ้นและใช้งานกันอย่างกว้างขวาง
จากที่กล่าวมาข้างจะเกิดขึ้นไม่ได้ถ้าขาดองค์ประกอบที่สำคัญคือ ระบบ Transmission คือ เส้นทางการส่งข้อมูล ซึ่งมีอยู่หลายประเภทได้แก่ Optical Fiber network,Microwave system,Satellite system,Copper และ Laser Communications.

Fiber Optic เปรียบเสมือนเส้นทางหรือถนนระดับ superhighway ที่ใช้สำหรับการเชื่อมต่อการส่งข้อมูลที่ต้องการ bandwidth ขนาดใหญ่เพื่อให้การส่งข้อมูลเป็นไปอย่างรวดเร็ว.ปัจจุบัน Fiber Optic มีบทบาทอย่างสูงสำหรับการวางโครงข่ายพื้นฐาน(Infrastructure)ของระบบโครงข่ายโทรคมนาคม. บริษัทผู้ให้บริการด้านโทรคมนาคมส่วนใหญ่วางโครงข่าย Fiber Optic เพื่อใช้เป็น backbone network สำหรับเชื่อมต่อระหว่าง Node ขององค์กรเอง และเชื่อมต่อกับลูกค้าที่เป็นองค์กรขนาดใหญ่ที่มีความต้องการใช้ระบบสื่อสารที่มีประสิทธิภาพสูงทั้งในด้านของคุณภาพและบริการ เช่น กลุ่มธุรกิจการเงินการธนาคาร,บริษัทภาคเอกชนและรัฐวิสาหกิจขนาดใหญ่

เส้นใยแก้วนำแสง หรือ ไฟเบอร์ออฟติกส์ (Fiber Optic Cable)

หลักการทั่วไปของการสื่อสารในสายไฟเบอร์ออปติกคือการเปลี่ยนสัญญาณ (ข้อมูล) ไฟฟ้าให้เป็นคลื่นแสงก่อน จากนั้นจึงส่งออกไปเป็นพัลส์ของแสงผ่านสายไฟเบอร์ออปติกสายไฟเบอร์ออปติกทำจากแก้วหรือพลาสติกสามารถส่งลำแสง ผ่านสายได้ทีละหลาย ๆ ลำแสงด้วยมุมที่ต่างกัน ลำแสงที่ส่งออกไปเป็นพัลส์นั้นจะสะท้อนกลับไปมาที่ผิวของสายชั้นในจนถึงปลายทาง

จากสัญญาณข้อมูลซึ่งอาจจะเป็นสัญญาณอนาล็อกหรือดิจิตอล จะผ่านอุปกรณ์ที่ทำหน้าที่มอดูเลตสัญญาณเสียก่อน จากนั้นจะส่งสัญญาณมอดูเลตผ่านตัวไดโอดซึ่งมี 2 ชนิดคือ LED ไดโอด (light Emitting Diode) และเลเซอร์ไดโอด หรือ ILD ไดโอด (Injection Leser Diode) ไดโอดจะมีหน้าที่เปลี่ยนสัญญาณมอดูเลตให้เป็นลำแสงเลเซอร์ซึ่งเป็นคลื่นแสงในย่านที่มองเห็นได้ หรือเป็นลำแสงในย่านอินฟราเรดซึ่งไม่สามารถมองเห็นได้ ความถี่ย่านอินฟราเรดที่ใช้จะอยู่ในช่วง 1014-1015 เฮิรตซ์ ลำแสงจะถูกส่งออกไปตามสายไฟเบอร์ออปติก เมื่อถึงปลายทางก็จะมีตัวโฟโต้ไดโอด (Photo Diode) ที่ทำหน้าที่รับลำแสงที่ถูกส่งมาเพื่อเปลี่ยนสัญญาณแสงให้กลับไปเป็นสัญญาณมอดูเลตตามเดิม จากนั้นก็จะส่งสัญญาณผ่านเข้าอุปกรณ์ดีมอดูเลต เพื่อทำการดีมอดูเลตสัญญาณมอดูเลตให้เหลือแต่สัญญาณข้อมูลที่ต้องการ

สายไฟเบอร์ออปติกสามารถมีแบนด์วิดท์ (BW) ได้กว้างถึง 3 จิกะเฮิรตซ์ และมีอัตราเร็วในการส่งข้อมูลได้ถึง 1 จิกะบิตต่อวินาที ภายในระยะทาง 100 กม. โดยไม่ต้องการเครื่องทบทวนสัญญาณเลย สายไฟเบอร์ออปติกสามารถมีช่องทางสื่อสารได้มากถึง 20,000-60,000 ช่องทาง สำหรับการส่งข้อมูลในระยะทางไกล ๆ ไม่เกิน 10 กม. จะสามารถมีช่องทางได้มากถึง 100,000 ช่องทางทีเดียว ความผิดพลาดในการส่งข้อมูลผ่านสายไฟเบอร์ออปติกนั้นมีน้อยมาก คือประมาณ 1 ใน 10 ล้านบิตต่อการส่ง 1,000 ครั้ง เท่านั้น ทั้งยังป้องกันการรบกวนจากสัญญาณภายนอกได้โดยสิ้นเชิง

ข้อจำกัด
1. ราคา ทั้งสายไฟเบอร์ออปติกและอุปกรณ์ประกอบการทั้งหลายมีราคาสูงกว่าการส่งสัญญาณผ่านสายเคเบิลธรรมดามาก
2. อุปกรณ์พิเศษสำหรับการเปลี่ยนสัญญาณไฟฟ้าให้เป็นคลื่นแสง และจากคลื่นแสงกลับมาเป็นสัญญาณไฟฟ้า และเครื่องทวนสัญญาณ อุปกรณ์ดังกล่าวเป็นเทคโนโลยีสมัยใหม่ซึ่งมีความซับซ้อน และราคาแพงมาก
3. เทคนิคในการติดตั้งระบบ เนื่องจากสายไฟเบอร์ออปติกมีความแข็งแต่เปราะจึงยากต่อการเดินสายไฟตามที่ต่าง ๆ ได้ตามที่ต้องการ อีกทั้งการเชื่อมต่อระหว่างสายก็ทำได้ยากมาก เพราะต้องระวังไม่ได้เกิดการหักเห

ในปัจุบันมีการใช้งาน Internet กันอย่างกว้างขวางจากการใช้งานที่จำกัดอยู่ในที่ทำงานได้ขยายความต้องการใช้งานในที่บ้านมากขึ้น มีการติดตั้งวงจรเพื่อใช้งานจากที่บ้านมากขึ้น นอกจากนี้ในอนาคตรูปแบบการใช้งานยังขยายเข้าสู่ Multimedia มากขึ้น เช่น IP-TV,Telepresence,Video on demand,IP Phone. ในอดีตการใช้งานเมื่อต้องการเชื่อมต่อจะใช้ผ่าน Modem และคู่สายทองแดงของระบบโทรศัพท์ ที่ได้ความเร็วเพียง 56Kbps ต่อมามีการพัฒนาทางเทคโนโลยีนำไปสู่การใช้งานที่เร็วยิ่งขึ้นได้แก่ digital subscriber line (DSL) เช่น ADSL และ cable modem

Optics to the home (FTTH) คือเทคโนโลยีที่นำข้อมูล ข่าวสารต่างๆขนาดมหาศาลมาถึงบ้านผู้ใช้บริการ ด้วยเคเบิลใยแก้วนำแสงที่มีขนาดเล็กและเบาแต่สามารถส่งข้อมูลขนาดใหญ่ได้อย่างรวดเร็วด้วยคุณภาพที่สูง

แนวคิดด้าน Fiber Optics to the home (FTTH) มีการกล่าวถึงกันมานานแล้ว มีหลายบริษัทที่มีความพยายามนำแนวคิดนี้นำมาให้บริการแก่กลุ่มลูกค้ารายเล็กๆโดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าตามบ้านพักอาศัยที่เป็นโฮมยูสเซอร์ทั่วไปโดยเฉพาะในประเทศสหรัฐอเมริกาและญี่ปุ่น ที่มีการวางระบบเครือข่าย Fiber Optic เพื่อให้บริการในรูปแบบ FTTH เช่นบริษัท BellSouth มีการวางสายFiber เข้าไปที่เขต Dunwoody ใน Atlanta ประมาณ 400 หลัง.Futureway บริษัทที่ให้บริการด้านโทรคมนาคมของแคนนาดาเริ่มมีการสร้างระบบเชื่อมต่อ Fiber เข้าสู่ตามที่พักอาศัยแล้วในเมือง Toronto.ในด้านผู้ผลิตอุปกรณ์(Supplier)ในด้านนี้อย่าง Optical Solution มีอัตราการเติบโตที่ดีมียอดขายอุปกรณ์ด้าน Fiber เพิ่มมากขึ้น สิ่งต่างๆเหล่านี้เป็นเสมือนแนวโน้มและทิศทางที่ดีของการใช้งานด้าน Fiber Optics to the home แต่เมื่อมองดูความต้องการการใช้งานในตลาดจากผู้บริโภคปรากฏว่ามีการขยายตัวน้อยมาก

เมื่อพิจารณาทางด้านเทคโนโลยีแล้ว ไม่น่าจะมีอุปสรรคในด้านการให้บริการ ดังที่ได้กล่าวมาแล้วว่า Fiber Optic มีการใช้งานมานานแล้วอย่างแพร่หลายในด้านของระบบโครงข่ายดังนั้นสิ่งที่เป็นอุปสรรคของการเติบโตของ FTTH น่าจะมาจากปัจจัยด้านอื่น ดังต่อไปนี้

• งบประมาณการลงทุนด้านการวางโครงข่าย Fiber Optics
• ความต้องการการใช้งานของผู้บริโภคที่แท้จริง
• การแข่งขันกับรายเก่าในตลาด งบประมาณการลงทุนด้านการวางโครงข่าย Fiber Optics

ที่ผ่านมามีหลายบริษัทและหลายประเทศที่มีการทดลองในการให้บริการด้าน FTTH เช่น ญี่ปุ่น แคนนาดา ฝรั่งเศส ซึ่งการทดลองสะท้อนให้เห็นว่าการลงทุนในการสร้างโครงข่ายให้ครอบคลุมทั่วพื้นที่ในการให้บริการนั้นต้องใช้เงินในการลงทุนสูงมาก เนื่องจากราคาของ Fiber ยังค่อนข้างสูงเมื่อเทียบกับราคาของสาย Copper ในปัจจุบัน ประเด็นหนึ่งที่น่าสนใจในเรื่องงบประมาณด้านการลงทุนของ Fiber network. ประเด็นคือการใช้ Fiber Optic ในรูปแบบของ Fiber Optics to the business(FTTB) ที่ปัจจุปันมีการใช้งานกันอย่างแพร่หลายในบริษัทหรือองค์กรขนาดใหญ่ แต่ขนาดของตลาดก็ยังไม่ใหญ่พอที่จะทำให้ราคาของ Fiber Optic ลดลงมากนัก ดังนั้นในอนาคตการเติบโตของ Fiber Optics to the business(FTTB) ซึ่งคาดการณ์ว่าจะมีการใช้งานกันอย่างแพร่หลาย สิ่งที่ตามมาคือ ราคาของ Fiber Optic และอุปกรณ์ จะมีราคาลดลง ปัจจัยนี้น่าจะเป็นแรงผลักดันที่ทำให้ต้นทุนในการให้บริการในโครงข่ายของ FTTH ลดลงด้วย อีกประเด็นหนึ่งคือปัญหาด้านการวางโครงข่ายใหม่เข้าไปในย่านพักอาศัยมักจะมีอุสรรคจากการขุดถนนเพื่อวางแนว Fiber ที่มักจะทับซ้อนกับระบบไฟฟ้าและระบบสาย copper ปัญหานี้ก่อให้เกิดต้นทุนสูงในการก่อสร้างอีกด้วย

ความต้องการการใช้งานของผู้บริโภคที่แท้จริง

ในปัจจุบันการใช้งานด้านการสื่อสารมีอยู่หลายรูปแบบ เช่น การใช้งานด้าน Internet, TV on demand,Video conference การ access จากที่บ้านหรือที่พักอาศัยเข้าสู่โครงข่ายการให้บริการมีอยู่หลายเทคโนโลยี หลักๆได้แก่
• Digital subscriber line(DSL) เช่น ADSL เป็นเทคโนโลยีของการประยุกต์สาย Copper ของระบบโทรศัพท์มาใช้ประโยชน์ในการรับส่งข้อมูลให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น สามารถส่งข้อมูลสูงสุด 8 Mbps
• Leased Line เป็นอีกเทคโนโลยีที่ใช้สาย Copper มาใช้ในการรับส่งข้อมูลสามารถส่งข้อมูลได้อื่น ด้วยความเร็วตั้งแต่ 9.6k,64k,128k จนถึง 2Mbps
• Cable modem ใช้สาย Coaxial เป็นสื่อในการรับส่งข้อมูลที่ให้ความเร็วในการรับส่งข้อมูลประมาณ 2-3 Mbps

เมื่อพิจารณาการเลือกใช้งานด้านเทคโนโลยีของผู้บริโภคในปัจจุบันเพื่อเข้าไป Access ข้อมูลจากระบบสามารถสร้างความพอใจได้ในระดับหนึ่งเมื่อเปรียบเทียบกับการใช้ Modemในการเชื่อมต่อที่ให้ความเร็วเพียง 56 Kbps เมื่อมองความต้องการที่แท้จริงของผู้บริโภคในเรื่องของการใช้งานแน่นอนว่าในอนาคตความจำเป็นในการ Access จากที่พักอาศัยเข้าสู่ระบบเพิ่มขึ้นเนื่องจากการให้บริการ Multimedia ที่จะเกิด ดังนั้นความต้องการในเรื่องความเร็วในการรับส่งเป็นเรื่องที่ผู้ใช้งานต้องการมากขึ้น.ประสิทธิภาพทางเทคโนโลยีของ Fiber Optic แบบ FTTH สามารถรับส่งข้อมูลได้ถึง 100-1000 Mbps น่าจะตอบสนองการใช้งานของผู้บริโภคได้เป็นอย่างดี แต่เมื่อมองปัจจัยด้านราคาค่าใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนเทคโนโลยีที่ใช้อยู่มาเป็น FTTH นั้นก็เป็นอุปสรรคเช่นกันที่ผู้ใช้งานจะยอมลงทุน ส่วนใหญ่อาจจะมองว่าเทคโนโลยีเก่าที่ใช้อยู่น่าจะเหมาะสมกว่าเมื่อเทียบระหว่างค่าใช้จ่ายกับความต้องการของการใช้งาน

การแข่งขันกับรายเก่าในตลาด

ปัจจุบันผู้ให้บริการด้านโครงข่ายมากมายทั้งแบบ Wireline และ Wireless ที่สามารถสร้างวงจรการใช้งานเข้าไปสู่การใช้งานภายในบ้านพักอาศัย การที่ผู้ให้บริการด้าน FTTH จะเข้ามาแข่งขันไม่ใช่เรื่องที่ง่ายนักมีหลายปัจจัยที่จะต้องพิจารณาในการแข่งขันเพื่อแย่งชิงตลาดกับผู้ให้บริการรายเดิมที่ให้บริการอยู่เช่น ด้านการลงทุนโครงข่ายที่ต้องใช้เวลาและเงินลงทุนที่สูงในขณะที่ผู้ให้บริการรายเดิมมีการวางโครงสร้างไว้แล้วสิ่งนี้จะสะท้อนให้เห็นได้ในเรื่องของราคาการให้บริการ มีการแข่งขันกันด้านราคา หรือเกิดจากผู้ให้บริการรายเดิมที่ให้บริการโครงข่ายเก่าอยู่และมีแนวคิดที่จะให้บริการด้าน FTTH อาจจะเกิดความลังเลในการให้บริการเนื่องจากมีการลงทุนในระบบเก่าไปแล้วแต่ยังไม่สร้างผลตอบแทนที่คุ้มค่ากลับมา

จากรายละเอียดที่กล่าวมาพอจะเห็นภาพได้ว่า Fiber Optics to home มีข้อจำกัดอยู่หลายด้านในการผลักดันระบบโครงข่ายให้เกิดการใช้งานกันอย่างแพร่หลายอย่างรวดเร็วในสถานการณ์ปัจจุปัน แต่ในอนาคตนั้นบททางของการใช้ FTTH น่าจะเกิดขึ้นอย่างแน่นอนจากแรงผลักดันต่อไปนี้

Technology Push : มีการร่วมมือกันของบริษัทชั้นนำของโลก เช่น British Telecom , BellSouth , France Telecom , Nippon Telegraph and Telecom และ GTE เพื่อผลักดันมาตราฐานระบบ Full Service Access Network (FSAN). FSAN ได้รับการยอมรับจาก ITU ในด้านการให้บริการด้านระบบการใช้งานด้าน Fiber to Home and Business สิ่งที่เกิดขึ้นตามมาคือ มีการออกแบบระบบ Passive optical network ซึ่งระบบนี้นำไปสู่การลดต้นทุนของการให้บริการได้ไม่ว่าจะป็นด้านอุปกรณ์ การติดตั้ง และการดูแลรักษา ซึ่งบริษัทที่มีการพัฒนามาตราฐาน FSAN อย่าง Lucent , NEC , British Telecom , BellSouth ได้ทำการพัฒนาระบบและตัวอุปกรณ์เพื่อนำไปสู่การการให้บริการ. นอกจากนี้ยังมีการพัฒนาเทคโนโลยีทางด้านอุปกรณ์ปลายทางที่ใช้สำหรับติดตั้งภายในบ้าน เรียกว่า Triplexer เป็นวงจรที่ผสมผสานระหว่าง electrical และ optical องค์ประกอบและโครงสร้างได้แก่ waveguides และ filters ทำหน้าที่ส่งข้อมูลและแยก photons ออกเป็นwavelengthและ planar lightwave circuit (PLC) เป็นอุปกรณ์คล้ายกับ Triplexer เช่นกัน. สิ่งเหล่านี้คือแรงผลักดันของการพัฒนาทางด้านเทคโนโลยีที่จะทำให้ Fiber Optics to home เกิดขึ้นได้รวดเร็วยิ่งขึ้น

Market Pull : ระบบ Internet ปัจจุบันมีการใช้อย่างแพร่หลายทั้งด้านการทำงานและความบันเทิง การให้บริการ IP-TV , Video on demand และการบริการอีกมากมายในอนาคต เมื่อทั้งหมดมีความต้องการใช้งานจากที่บ้านพักอาศัย โดยเฉพาะครอบครัวขนาดใหญ่ที่มีความต้องการใช้งานแตกต่างกัน สิ่งนี้จึงสะท้อนไปที่การต้องการของประสิทธิภาพของการเชื่อมต่อโครงข่ายและความต้องการ bandwidth ขนาดใหญ่ในการรับส่งข้อมูลซึ่งความต้องการนี้ก็เป็นอีกแรงผลักดันที่จะทำให้ Fiber Optics to home เกิดขึ้นได้

สำหรับในประเทศไทยปัจจุบันได้เริ่มมีผู้ให้บริการด้าน Fiber Optics to home บ้างแล้ว คือบริษัทฟรีอินเตอร์เน็ท จำกัด ที่ร่วมมือทางด้านเทคโนโลยีกับบริษัทในประเทศออสเตรเรีย ซึ่งเป็นโครงการแลกเปลี่ยนเทคโนโลยีซึ่งกันและกันเพื่อพัฒนาการสื่อสารด้านโทรคมนาคมนอกจากนี้ยังมีการร่วมมือกับการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคและการไฟฟ้านครหลวงในด้านการวางโครงข่ายสายไฟเบอร์

สำหรับการไฟ้ฟ้านครหลวงมีการเปิดให้การในเขตพื้นที่ กรุงเทพมหานคร นนทบุรีและสมุทรปราการ

ส่วนการไฟฟ้าส่วนภุมิภาคมีการเปิดทดลองใช้ในพื้นที่จังหวัดพระนครศรีอยุธยา ชลบุรี ระยอง ภูเก็ต และ สมุย

ส่วนรูปแบบการให้บริการมี 3 บริการประกอบด้วย ระบบโทรศัพท์ โทรทัศน์แบบอินเตอร์แอ็กทีฟทีวี และอินเตอร์เน็ทความเร็วสูงระดับ 100 Mbps

Reference :

www.technologyreview.com
www.technologyreview.com/read_article.aspx?id=12055&ch=nanotech
www.technologyreview.com/read_article.aspx?id=16924&ch=biztech&sc=&pg=2
www.FTTH.co.th

ที่มา www.guru-ict.com

DENSE WAVELENGTH DIVISION MULTIPLEXING

11 กันยายน 2550 10:27 น.
แก้ไขโดย พ.ท.ดร.เศรษฐพงค์ มะลิสุวรรณ

ในศตวรรษที่ 21 ไม่สามารถที่จะปฏิเสธได้ว่าการบริการทางด้านข้อมูลข่าวสารได้เข้าไปสู่สังคมและธุรกิจการค้า ข้อมูลข่าวสารกลายเป็นสิ่งจำเป็นด้วยตัวของมันเอง ยิ่งไปกว่านั้นทั่วโลกและทุกหนทุกแห่งได้มีการใช้ข้อมูลข่าวสาร ทำให้โครงข่ายหลักเกิดความหนาแน่นในการใข้งาน แม้ว่าระบบรับ-ส่งสัญญาณของเส้นใยแก้วนำแสงสามารถที่จะส่งสัญญาณได้เร็วถึง 2.5Gbps แต่ก็ยังไม่พอที่จะรองรับกับจำนวนผู้ใช้ได้จึงมีวิธีที่จะเพิ่มความเร็วในการส่งสัญญาณให้มากขึ้นไปอีกโดยอาศัยโครงข่ายเดิมของเส้นใยแก้วนำแสงสามารถทำได้ 2 วิธี

1. เพิ่มอัตราเร็วจากระบบเดิมที่ใช้อยู่ โดยการใช้ Multiplexing แบบ Time-Division Multiplexing (TDM) เข้ามาช่วยซึ่งสามารถเพิ่มได้ถึง 16 เท่าจากระบบเดิม แต่มีความยุ่งยากและค่าใช้จ่ายสูงในด้านการซื้อสินค้าและการบำรุงรักษา

2. เพิ่มจำนวนความยาวคลื่นแสงในเส้นใยแก้วเส้นเดิม โดยการใช้ Multiplexing แบบ Wavelength Division Multiplexing (WDM) เข้ามาช่วยให้สามารถส่งแสงหลายๆความยาวคลื่นหรือหลายๆสี ไปบนเส้นใยแก้วนำแสงเส้นเดียวกัน

ข้อแตกต่างระหว่าง TDM และ WDM
TDM เป็นการนำข้อมูลจากหลายๆเส้นทางนำมาเรียงเป็นข้อมูลอันเดียว ดังรูป

WDM เป็นการส่งข้อมูลแต่ละอันไปบนความยาวคลื่นเฉพาะสำหรับข้อมูลนั้น ดังรูป

ชนิดของความยาวคลื่นและระบบ WDM

เส้นใยแก้วนำแสงเริ่มมีการผลิตตั้งแต่ปี1900 แต่ไม่ค่อยเป็นที่นิยมเพราะมีการลดทอนของสัญญาณในระดับ 1000 dB/km ต่อมาในช่วงปี 1950 ได้มีการศึกษาและวิจัยเรื่องการส่งสัญญาณแสงในแก้ว ประกอบกับกระบวนการผลิตเส้นใยแก้วนำแสงก็ได้ก้าวหน้ามากขึ้นจนทำให้การลดทอนของสัญญาณมาเป็นระดับ 4 dB/km จึงนำมาใช้ในเชิงธุรกิจมากขึ้น และได้มีการตั้งความยาวคลื่นแสงที่เป็นมาตราฐานโดยเรียกว่า ”Window” ซึ่งสามารถแบ่งได้ 4 กลุ่มใหญ่ๆคือ

1. First Window มีความยาวคลื่น 850nm
2. Second Window หรือ S band มีความยาวคลื่น 1310
3. Third Window หรือ C band มีความยาวคลื่น 1550nm
4. Fourth Window หรือ L band มีความยาวคลื่น 1625nm

ระบบ WDM มีเริ่มมีมาตั้งแต่ปี 1980 สามารถส่งได้ 2 ช่อง เรียกว่า Wideband WDM ปี 1990 เป็นรุ่นที่ 2 ของ WDM สามารถส่งได้ 2-8 ช่องและแต่ละช่องห่างกัน 400GHz ในความยาวคลื่น 1550nm เรียกว่า Narrowband WDM ปี 1996 เป็นรุ่นที่ 3 ของ WDM โดยสามารถส่งได้ 16-40 ช่องและแต่ละช่องห่างกัน 100-200GHz และได้มีการพัฒนาจนสามารถส่งได้ 64-160 ช่องและแต่ละช่องห่างกัน 25-50GHz เรียกว่า Dense WDM (DWDM) ซึ่งดูได้จากรูป

โดยเริ่มจาก Transmitter ซึ่งทำหน้าที่เปลี่ยนข้อมูลทางไฟฟ้าเป็นสัญญาณแสงแล้วส่งเข้าสู่เส้นใยแก้ว Transmitter หนึ่งชุดจะส่งแสงออกมา 1 ความยาวคลื่นถือเป็น 1 ช่องสัญญาณจากนั้นแสงทุกช่องสัญญาณที่มีความยาวคลื่นต่าง กันจะถูกรวมเข้าด้วยกันโดยกระบวนการทางแสงด้วย Optical Multiplexer (Mux) เพื่อส่งไปยังปลายทางด้วยเส้นใย แก้วเพียงเส้นเดียว ข้อมูลที่เดินทางในระหว่างเส้นทางจะถูกลดทอนสัญญาณทำให้แสงมีค่าความเข้มแสงอ่อนลง จึงต้องมี Optical Amplifier ทำหน้าที่ขยายสัญญาณแสงทุกช่องสัญญาณพร้อมกันให้มี ขนาดความเข้มแสงมากพอที่จะเดินทางต่อไปไกล เมื่อข้อมูลเดินทางถึงปลายทางสัญญาณแสงที่รวมทุกช่องสัญญาณมาก็จะถูกแยกออกให้เป็นช่องสัญญาณเดี่ยวตามค่าความยาวคลื่นแสงด้วยอุปกรณ์เชิงแสงที่เรียกว่า Optical Demultiplexer (DeMux) จาก นั้นก็เปลี่ยนข้อมูลทางแสงเป็นไฟฟ้า

หลักการทำงานของระบบ DWDM
1. Generating the Signal คือแหล่งให้กำเนิดแสงที่สามารถผลิตแสงที่มีความยาวคลื่นตามที่ต้องการเพื่อที่จะเป็นตัวขนส่งข้อมูลโดยการรวมกันสัญญาณ Analog
2. Combining the Signal คือการรวมสัญญาณให้สามารถส่งไปบนเส้นใยแก้วนำแสงเพียงเส้นเดียวได้
3. Transmitting the Signal จะมีผลที่เกิดจากการส่งสัญญาณไปในเส้นใยแก้วนำแสงคือการลดทอนและการสูญเสียของสัญญาณ ซึ่งสามารถลดได้โดยการควบคุม ระยะห่างของแต่ละช่องสัญญาณ, ความยาวคลื่นที่ใช้ และระดับของพลังงานของแหล่งให้กำเนิดแสง
4. Separating the Receive Signal คือการแยกสัญญาณออกทำตรงข้ามกับการรวมสัญญาณ
5. Receiving the Signal คือการแยกข้อมูลออกจากแสงโดยเครื่องตรวจจับแสง

ข้อดีของระบบ DWDM คือ
1. สนับสนุนหลากหลาย Protocol
2. ส่งได้ BandWidth เพิ่มขึ้น Speed สูงขึ้นในเส้นใยแก้วนำแสงเส้นเดิม
3. ประหยัดอุปกรณ์ทวนสัญญาณ, เส้นใยแก้วนำแสง และอุปกรณ์เชื่อมต่อ
4. ราคาถูกกว่าถ้าเทียบกับลาก fiber ใหม่
5. สามารถใช้ได้กับโครงข่ายเดิม

ผลกระทบที่จะเกิดขึ้น
1. ทำให้เทคโนโลยี Wireline ชนิดอื่นๆถูกทำให้สาบสูญ
2. อุปกรณ์ทางด้านการสื่อสารจะถูกเปลี่ยนแปลงให้เป็นแสงทั้งหมดเช่น Optical Cross-Connect, Optical Switching เป็นต้น

เหมาะสมกับประเทศไทยเพราะว่า
1. ประเทศไทยมีโครงข่าย Synchronous Digital Hierarchy (SDH) อยู่แล้วทั่วประเทศ
2. สามารถที่จะขยายหรือเพิ่มการติดต่อสื่อสารได้ง่ายขึ้น
3. สามารถใช้กับระบบที่หลากหลายของประเทศไทยได้

TOT อัปเกรดโครงข่ายในเขตกรุงเทพฯ ด้วยด้วยแพลตฟอร์มมัลติเซอร์วิส เพื่อเพิ่มความเร็วโครงข่ายจาก 1 Gbps เป็น 320 Gbps โดยติดตั้งโซลูชันออปติคัลของซิสโก้ ซีสเต็มส์ บนแพลตฟอร์ม Cisco ONS 15454 Multi-service Transport Platform (MSTP) ซึ่งโซลูชันดังกล่าวจะช่วยให้ TOT สามารถเพิ่มอัตราความเร็วของโครง ข่ายจากเดิม 1 Gbps เป็น 320 Gbps โดยไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนอุปกรณ์ฮาร์ดแวร์หรือติดตั้งใยแก้วนำแสงเพิ่มเติม

แพลตฟอร์ม Cisco ONS 15454 MSTP จะรองรับบริการมัลติเซอร์วิสผ่านระบบ Metro Dense Wavelength -Division Multiplexing (DWDM) โดยจะผนวกรวม DWDM และการเชื่อมต่อ 10 Gbps จำนวน 32 แชนเนล และขยายการเชื่อมต่อออปติคัลจากหลายสิบกิโลเมตรเป็นหลายร้อยกิโลเมตร

จากการอัปเกรดโครงข่ายครั้งนี้ จะช่วยให้สามารถเปลี่ยนย้ายจากโครงข่ายแบบ Circuit-Switched รุ่นเก่า ไปสู่โครงข่าย Internet Protocol (IP) ทั้งนี้เทคโนโลยี IP จะทำให้สามารถประหยัดค่าใช้จ่ายในการนำเสนอบริการด้านเสียง ข้อมูล การจัดเก็บข้อมูล อีเธอร์เน็ต วิดีโอ และบริการอื่นๆ บนโครงข่ายเดียวกัน

TOT คาดว่าความต้องการที่เพิ่มสูงขึ้นสำหรับการเชื่อมต่อบรอดแบนด์ความเร็วสูงและบริการด้านข้อมูล เสียง และวิดีโอ ทั้งในส่วนของลูกค้ารายย่อยและลูกค้าองค์กร อีกทั้งยังช่วยให้ TOT สามารถเพิ่มหรือลดกำลังความ สามารถของโครงข่ายได้อย่างยืดหยุ่นสอดรับกับความสามารถ ในการจัดการโครงข่ายทั้งหมดให้เป็นไปอย่างสะดวกง่าย โดยในช่วงเริ่มแรก ระบบโครงสร้างพื้นฐานใหม่นี้จะสนับสนุนบริการ บรอดแบนด์ภายในเขตที่พักอาศัยในพื้นที่กรุงเทพฯ นอกจากนี้ TOT กำลังทดลองบริการอื่นๆ อีก ซึ่งจะนำออกสู่ตลาดในอนาคตอันใกล้ ฅ

Reference:
1. en.wikipedia.org/wiki/Wavelength_division_multiplexing
2. www.cisco.com/univercd/cc/td/doc/product/mels/dwdm/dwdm_fns.htm
3. www.cisco.com/univercd/cc/td/doc/product/mels/cm1500/dwdm/dwdm_fns.htm
4. www.cisco.com/univercd/cc/td/doc/product/mels/cm1500/dwdm/dwdm_ovr.htm
5. www.cme.mut.ac.th/article/DWDM.pdf
6. www.mod.go.th/opsd/dstcweb/ict/fiber.doc
7. www.eng.mut.ac.th/Telecom/Article_detail.asp?ArticleID=136
8. www.tj.co.th/article/networking/4212.html
9. www.manager.co.th/CyberBiz/ViewNews.aspx?NewsID=9480000079018

ที่มา www.guru-ict.com

วันจันทร์ที่ 3 กันยายน พ.ศ. 2550

Comcast - First Choice For Entertainment & Home Telecommunications

When you shop around for telecommunications services for your home, there are probably three major things that you're looking for: TV, Internet (Broadband), and phone service. In the past getting all three of them meant shopping around and eventually deciding on three different companies. Now though, you can get all three of those services from Comcast . The fact that all three different services are bundled together and all offered by the same company means that you save money by having all of them combined and only have to deal with paying one bill for all three every month.

Comcast's TV service is especially impressive because it's transmitted over cable and is completely digital. That means you'll receive a crystal clear picture no matter what the weather is doing. It also means that you can receive a lot more channels than you could from older cable TV providers in the past. In fact, Comcast can provide you with well over two hundred and sixty five of the best channels available today. These channels include your local channels, movie packages from all of the biggest names in cable movie channels, HDTV channels, and digital music channels. The HD channels are really impressive because of the fact that they carry programming in High Definition Television which is the TV format of the future. High Definition (HD) programming will bring the theater experience right into your living room with it's high resolution, wide screen picture, and incredible Dolby Digital 5.1 Surround Sound! Along with all of those other channels, you'll receive all of the most popular national cable channels currently available.

Another advantage that Comcast offers you is the ability to choose your cable TV programming package. Programming packages from Comcast range in size from very basic packages with your local channels and the music channels all the way up to the most massive programming package possible. In between are a variety of packages of other sizes so that you can always find something that meets your needs and budget.

Comcast 's phone service is just as impressive as its digital cable TV service. The phone service is actually based on digital technology just like the TV, which means that it provides you with excellent sound quality and plenty of extra features included at no extra charge. For example, with Comcast's digital voice service you can make as many calls as you want anywhere in the US and Canada and talk as long as you want without any increase in your phone bill! Another great benefit of digital phone service is that you'll have access to all of the features that other phone companies invariably charge extra for, but you'll get them at no extra charge!

The high speed Internet access that's provided by Comcast is also really impressive because it offers download speeds that can be up to one hundred times faster than what you can obtain with dial up. With that kind of speed, the Internet will be your playground, literally, with the access to virtual online worlds like Second Life and WarCraft. You'll also be able to download movies from YouTube, CNN, and other sites that provide free video content. You'll also be able to watch streaming online versions of your favorite TV shows and download movies and TV shows to watch whenever you like. Comcast will also help you protect yourself and your family from the hostile elements of the Internet by providing a variety of security software programs.

In general Comcast is your first choice for telecommunications and entertainment at home. The current Comcast promotional offers are fantastic. It is time to switch to the best cable company in with the best cable deals.Petals
posted by rwcq at 12:25 AM

Proposed hike in spectrum charges could pinch telcos

Rishi Raj
Posted online: Thursday , August 30, 2007 at 2347 hrs IST

New Delhi, Aug 30 The recommendation of the Telecom Regulatory Authority of India (Trai) to increase the annual spectrum charges paid by operators on a revenue sharing basis by 1% beyond 8 Mhz would result in Bharti Airtel having to fork out around Rs 55 crore more and Vodafone Essar, about Rs 40 crore. These are the only two companies, which have 10 Mhz each of spectrum in Delhi and Mumbai circles.

However, if Reliance Communications Ltd, which is predominantly a CDMA operator, wants to provide GSM services under one licence, it would get a moratorium of a year on paying combined charges for the spectrum. This is because the regulator has said that it would be unfair to ask for increased charges before the company enrolls subscribers.

Currently, Bharti and Vodafone pay 4% of their adjusted gross revenue (AGR) towards spectrum charges as this is the highest slab for holding 10 Mhz spectrum. However, Trai has proposed that 10 Mhz onwards, the charges be raised by 1% to 5%, for 12.5 Mhz by 6%, upto 15 Mhz by 7% and beyond it, by 8%.

According to rough estimates, during 2006-07, Bharti paid around Rs 188 crore towards spectrum charges while Vodafone paid about Rs 120 crore. If the Trai recommendations are accepted by the department of telecommunications (DoT), Bharti would pay Rs 12-13 crore more every quarter while Vodafone would shell out Rs 10 crore more every quarter.

Trai has proposed that for the purpose of payment of the spectrum charge, the spectrum held by the two licencees will be added/merged and the annual spectrum charge will be at the prescribed rate applicable on this total spectrum. It has made an exception in cases where a new service is started under one licence.

For instance, if a player like Rcomm gets into GSM service by acquiring another GSM operator, it would have to pay spectrum charges on the combined spectrum. However, if the company starts GSM service under a new licence then it would be exempted from payment of combined spectrum charges for a year. This is because, if the moratorium is not given in such cases, it would destabilise the financial working of the operator.

PHONE COMPANY SURCHARGES

Separate phone bill fees aren't all taxes

The state is examining how phone companies use surcharges on their bills, and whether some of those fees should be rolled into regular rates.

BY DION LEFLER

The Wichita Eagle


Depending on what phone company you use, you might be paying an "instate access recovery charge" every month.

Or possibly a "regulatory cost recovery fee."

Or maybe a "public switched network recovery charge."

They may sound like taxes or other government charges.

But the money doesn't go to the government. It goes to the phone company.

The Citizens' Utility Ratepayer Board, the state agency that represents residential and small-business utility customers, says the phone companies are simply making up official-sounding names so they can charge more while still advertising cheap basic rates.

Documents obtained from CURB under the Kansas Open Records Act show that in most cases, surcharges add about $1 to $1.50 to the average residential customer's bill -- though in some situations, surcharges can total more than $7.

"Our main problem is some companies -- not all of them -- are taking charges that have always been part of their basic rate and making them into their own little surcharges," said Steve Rarrick, telecommunications attorney for CURB. "They hide it when the rates go up."

The Kansas Corporation Commission, which regulates phone-billing practices, is considering restricting what can be charged as a surcharge and what has to be rolled into regular rates.

About a dozen phone companies are defending the surcharges in the commission case.

Several argued that the surcharges -- while not paid directly to the government like taxes -- are legitimate efforts to recover costs they incur to comply with government mandates such as emergency 911 service, special services for people with disabilities and allowing customers to keep their phone number when they switch companies.

Most of the companies tacking on the surcharges at issue are cell phone companies.

Others are resellers who lease access to AT&T lines at wholesale prices and sell services to their customers at retail.

CURB doesn't have a problem with bills from AT&T, the state's dominant phone company, or Cox Digital Telephone Service, which has a large presence in Wichita, Rarrick said.

Surcharge categories

The names and the explanations for surcharges vary from company to company, but generally fall into two broad categories:

Regulatory costs -- These charges are levied by the phone companies to compensate themselves for the money they spend to comply with government regulations.

Line-access costs -- These surcharges pass through to customers the cost of increases in rates to access local phone networks.

Rarrick said CURB doesn't oppose the companies recovering those costs. Nor does it oppose putting taxes and actual government-mandated charges -- such as state and federal taxes and fees to provide universal service -- on bills as separate items.

But Rarrick says the ability to conjure up surcharges at will allows phone companies to advertise a lower rate than what the customer will actually have to pay, giving those companies an unfair advantage in competing for customers.

"It makes it impossible for the consumer to compare rates," Rarrick said.

Special bills for Kansans

Numerous phone companies, including Verizon, have disputed that in a legal brief filed with the commission.

It said, in part:

"There is no evidence that rigid labeling and formatting requirements will advance the government interest in promoting consumer comparison shopping.... The imposition of a single set of labels for charges that operate quite differently might foster, rather than alleviate, consumer confusion."

Several wireless companies argued in their briefs that their business is regulated by the federal government and questioned whether the Kansas commission has a right to impose its own regulations on their bills.

Phone company officials also said they don't want to have to make special bills for Kansas customers. They said that would force rate increases because it would cost them more money.

One company, Sage Telecom, said it would happily drop surcharges as long as the rules apply equally to all land-line, wireless and voice-over-Internet phone providers. But for now, the company feels it has no choice but to recover some of its costs through a surcharge.

"Most, if not all, of our competitors do break these (charges) out," said Robert McCausland, vice president for regulatory affairs for Sage. "We cannot continue on in business if we price our products differently than our competitors."

Several phone company representatives said -- and CURB records show -- that salespeople are instructed to explain to potential customers the approximate cost and nature of the fees they'll have to pay in addition to the basic published rate.

Customers "would be familiar with what their bill would be at that point," said Andrew Moreau, Alltel Wireless' vice president for corporate communications.

Commission staff, CURB and phone companies serving Kansas have been negotiating over what charges should be on phone bills for about two years.

The commission staff's position has shifted during the case, said KCC telecommunications chief Janet Buchanan.

Initially, it was the same as CURB's -- that only actual government-authorized taxes and charges should be broken out as surcharges on bills.

She said that after the Federal Communications Commission issued a rule forbidding states from regulating surcharges, the KCC staff adopted a compromise position: allowing the surcharges but requiring they appear on a different part of the bill and be clearly labeled as phone company charges.

Since then, the 11th U.S. Circuit Court of Appeals has issued an opinion overturning the FCC rule, so the KCC staff is moving back toward its original position, Buchanan said.

The commission concluded two days of hearings on the case about two weeks ago.

A decision is expected after Sept. 19.

Reach Dion Lefler at 316-268-6527.

TOT is a ticking time bomb

Festering problems within the Telephone Organisation of Thailand could explode under the next government

By KOMSAN TORTERMVASANA


The state-owned Telephone Organisation of Thailand Plc (TOT) has sent out a series of bad signals lately.

The trouble started on Aug 24 when a leader of the agency's labour union called for its board of directors, led by Saprang Kalayanamitr, to resign because it lacked management skills and caused conflicts between the organisation's board and president.

This was followed by ICT Minister Sitthichai Pokaiya-udom's comment that the poorly-performing, trouble-plagued organisation was on the verge of collapse.

The explosions have died down a bit, with the TOT board appointing senior executive vice-president Kittipong Taemeyapradit as the company's acting president.

Mr Kittipong replaces Somkuan Bruminhent, who was found guilty by an investigation committee of imposing a lower-than-usual fine against Alcatel for its failure to complete a transmission network expansion project on schedule and his termination is awaiting ministry ratification.

But the roots of the problems remain intact and are likely to find ways to blow up again in the next government.

Like any traditional grade-A enterprise, TOT is huge. It generates more than 25 billion baht in revenue each year and employs about 19,000 people. Its procurement and hiring budget amounts to several billion baht a year, not to mention the more than 20 concession contracts it holds with private companies and benefits from the very expensive fixed line and mobile concessions it gains from telephone companies.

Considering all the priceless eggs in its basket, it is no surprise that TOT has faced political interference from every government. A certain number of board members must come from political groups and the board chairman must be approved by the government.

As all these benefits come from monopoly and concession rights _ a windfall brought to it by the private sector, in essence _ the TOT has not felt a pressing need to have a business objective or master plan to make it a more competitive organisation in the long run. Even though it has been privatised, the organisation still functions as a bureaucratic entity.

The three major interest groups in TOT are: board members from political groups, high-ranking executives who can make or break companies dealing with TOT and the labour union which can throw its support for or against certain projects or individuals allegedly for the sake of state benefits or the interests of employees.

The three interest groups are backed by businesses, suppliers, concessionaires or potential bidders.

Don't forget that just the small change in the content of a contract or concession paper can result in millions of baht in profits or losses.

Again, it is no surprise to find retired TOT executives as presidents or board members of private companies under contract with the organisation.

The influence of the labour union, with almost 20,000 members, can't be dismissed. It can make moves in the media to support or oppose projects which can affect the interests of its own executives or private companies. It is also a channel for ''outsiders'' to influence the affairs within TOT.

Union politics was a reason behind the recent call for the board chairman Gen Saprang to resign.

In effect, the union board is presently in an ''acting'' capacity _ its term expired in June. Traditionally, an election for a new board should be held before expiration, but the board did not want to do that because it was not sure it would be re-elected.

It tried to petition the Ministry of Labour for an election at the end of the year but the ministry rejected it and ordered the acting union to hold an election before Oct 14.

Of course, the acting board of the union and the new group that seeks to contest it are campaigning for votes. Charging the TOT board of mismanaging the organisation and causing profits to go down is a safe bet _ nobody at TOT would deny the accusation as most of the organisation's projects and procurement plans have been stalled for more than six years.

The conflicts within the organisation rage on while TOT struggles to adapt itself from being a regulator to becoming an operator following the sector's liberalisation. Its main product, the fixed line, is not making much money as people are moving more towards wireless service.

The problem does not stop there.

Since the National Telecommunications Commission approved an interconnection regime, two mobile phone operators, DTAC and True Move, have stopped paying access charges _ around 20 billion baht a year _ to TOT.

Mr Sitthichai commented that excluding the revenue-sharing money TOT was receiving from concessionaires, the organisation was already operating at a loss.

That Gen Saprang has a lot of political baggage, as well as a much-contested candidacy to become army chief, does not help the situation. It makes the board more prone to being a target for political wrangling.

The beleaguered presidency of Mr Somkuan is another complicating factor.

While accepted as a capable executive, Mr Somkuan had problems working with others. His difficulties with the current board were many.

That he was put under investigation caused a vacuum at the top. Essentially, the organisation has run without a president and virtually stood still.

The investigation committee finally found Mr Somkuan guilty. The board of directors forwarded its decision to sack him to the Finance Ministry this week. Once the ruling is acknowledged by the ministry, the termination of the employment of Mr Somkuan will take immediate effect.

The frequent change of leadership _ the TOT has had three boards and seven presidents and vice-presidents during the past year and a half _ affects deals with the private sector and deepens the inherent problems, a member of the board said.

When the top decision-making is not there, the business cycle _ purchasing new materials or investing in maintenance _ is severed, too.

On top of all these, TOT's fate also hangs on the still-pending court case with True Corp.

Earlier, an arbitration committee ordered TOT to pay an access charge share of nine billion baht to True Corp, its fixed-line concessionaire.

TOT has appealed the verdict. But if it loses, it may have to pay 14 billion baht including interest to True Corp.

The crisis will be an urgent one for the next government. And it won't be an easy one to deal with.